Как становится очевидно из названия, книга повествует о торговой сети IKEA. Скажу сразу так, как оно есть: Собери свою мечту — не очередной мотиватор и не пинок под зад для того, чтобы начать действовать. И уж точно, что эта книга — не волшебная пилюля, которая поведает вам как обрести сказочное богатство. Однако, во время прочтения вы узнаете о ценностях, базовых принципах и философии ведения бизнеса этого мирового гиганта. Также на страницах вы прочтете о личной ответственности и истории развития сети, о том, что никакой доход не стоит того, чтобы идти вразрез с вашими принципами. Эта книга о людях, морали и о счастье от хорошо сделанного дела.

Книга Собери свою мечту придется весьма по вкусу предпринимателям, которые желают выйти за рамки обыденности и создать успешный продукт.

«Когда-то мы зачитывались порнографией - теперь каталогами IKEA».

к/ф. «Бойцовский клуб»

Кстати, о каталогах. Ежегодно компания выпускает более 200 млн. единиц бесплатных каталогов продукции.

Пару слов о компании

Производственно-торговый конгломерат компаний именуемый «IKEA», родом из Швеции. Ныне главная штаб-квартира и производство базируется Нидерландах. Основная линейка товаров — товары для дома и удобная мебель. Годовой оборот компании составляет более 32 млрд. $. Число сотрудников в 2016-м году перевалило отметку в 160 000 человек. Любопытен тот факт, что структура компании, созданная еще в 1982-м году не претерпела никаких значительных изменений до наших дней.

Книга частично объясняет нам причины столь головокружительного успеха компании. А может все дело в пресловутом эффекте IKEA ?

Книга ИКЕА. Собери свою мечту скачать


Купите книгу у Издательства “МИФ”

Об авторе книги

Практически половину срока пребывания в штате компании, он являлся генеральным директором. За время его правления чистая прибыль возросла более чем на десять процентов, было открыто более ста магазинов и нанято около семидесяти тысяч новых сотрудников. Ныне он отошел от дел предприятия, тем не менее он остается весьма значительной фигурой в мире бизнеса, так как входит в число учредителей целого ряда всемирно известных брендов.

О чем эта книга

Это книга о компании IKEA. Она о том, как стать миллиардером, помогая обществу, как наращивать объемы, заботясь о сотрудниках, как снижать себестоимость, повышая качество. Она о корпоративной культуре, вопросах экологии, ассортиментной линейке, интересах владельца компании и роли ее СЕО. И о том, как совместить все это с вопросами этики и личного счастья.

Единственный недостаток этой книги - кресло ПОЭНГ к ней не прилагается. Хотя сочетается с ней как нельзя лучше.

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что нам нравится компания ИКЕА - ее товары, и, главное, ее философия. Мы, так же как и IKEA, не идем на сделки с совестью ради получения большей прибыли.

Для кого эта книга

Для всех, кому интересны истории успеха компаний, для всех, кому тоже нравится ИКЕА. А еще она для потенциальных и реальных предпринимателей, желающих совместить в своей компании совесть и прибыль - именно вы делаете мир лучше.

Для многих компаний хороший бизнес - это тот, который приносит максимальную прибыль акционерам. Тем самым, утверждают сторонники такого взгляда, увеличивается количество рабочих мест, платятся налоги, а компания этим помогает обществу. Далее добавляется социальная и экологическая работа, демонстрирующая благие намерения компании. Но приоритет, без сомнения, остается на обогащении акционеров, а зачастую и руководства фирмы. По меткому выражению писателя Чарльза Хэнди, "капитализм зависит от людей, работающих изо всех сил ради обогащения других в надежде (часто тщетной) на собственное обогащение. Двигатель роста - зависть одних людей к другим и желание иметь то, что есть у других".

По-моему, это совершенно бессмысленная жизнь. Мне кажется, что люди лучше мотивированы и более счастливы, если их работа значит для них что-то большее. Я не говорю о власти, богатстве, статусе самого главного и самого лучшего, лидера рынка, лидерстве и прочих романтических вещах. Понятие "смысл работы" касается создания долгосрочных ценностей и пользы для других. Это не просто слова, а серьезный этический момент.

Участие в улучшении жизни общества может выражаться во многом, но, как мне кажется, обязательно должно включать в себя более сбалансированный подход к оценке всех относящихся к компании лиц: акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков и коллег, местного сообщества и общества в целом. Думаю также, что при определении цели бизнеса также следует иметь в виду более глобальные цели: например, то, как компании могут содействовать уменьшению бедности и преступности, улучшению экологической ситуации и равенства в обществе.

Если компания искренне стремится к подобным целям, она будет привлекать лучших людей, ведь лучшие люди хотят работать не только ради денег. Все мы знаем, что именно сотрудники - залог успеха бизнеса (то есть прибыли), поэтому это пойдет на пользу и акционерам. Так что здесь можно долго спорить на тему курицы и яйца, но я считаю, что улучшение жизни общества и традиционно определяемые цели бизнеса, как мы их представляем сегодня (максимальное обогащение акционеров), вполне могут дополнять друг друга.

Скептики скажут, что неизбежны спекуляции, конфликт интересов, и все это пойдет не на пользу акционерам. Сложность, на мой взгляд, здесь в том, что потенциальные "дополнительные" затраты на инвестиции часто становятся очевидны сразу, тогда как выгода, то есть результат привлечения более мотивированного и опытного персонала, более лояльных клиентов, улучшения отношений с поставщиками и прессой и так далее, - вещь более долгосрочная и хуже поддающаяся финансовому исчислению. Чем долгосрочнее ваши бизнес-планы, тем с большей вероятностью окупится ваша готовность служить обществу - в том числе и в денежном выражении.

Важная причина того, почему я двадцать шесть лет проработал в ИКЕА, в том, что я никогда не сомневался в чистоте намерений компании. Разумеется, руководители ИКЕА стремились к профессионализму и успешному бизнесу, то есть к получению прибыли. Но это никогда не было их конечной целью. Социальные устремления компании выглядят не менее впечатляющими. Сегодня я убежден, что этот основной приоритет вкупе с рядом других особенностей ведения дел в ИКЕА и стал ключом к успеху компании. За десятилетие с 1999 по 2009 год продажи ИКЕА росли на 11 процентов в год.

Текущие доходы существенно превышали 10% продаж каждый год. Отпускные цены удалось снизить на 20%. Штат увеличился на 70 тысяч человек. В различных рейтингах ИКЕА имеет хорошие показатели по узнаваемости бренда, уровню инноваций, уважению покупателей, корпоративной социальной ответственности и популярности компании как работодателя. Мне даже неудобно перечислять все это, но главное, чего я хочу, - это показать, что сочетать успех бизнеса с гражданской позицией и доверием общества возможно.

Цель этой книги - не рассказать историю ИКЕА. Мне хочется на примере ИКЕА описать некоторые условия, которым должен соответствовать бизнес, стремящийся достичь как традиционных целей - прибыли и высоких продаж, так и участия в жизни общества в более широком смысле. Возможно, тогда моя книга смогла бы помочь большему количеству компаний взглянуть на этот вопрос шире и тем самым повысить доверие общества к бизнесу в целом.