Любой бизнес стремится тратить как можно меньше, в том числе на ИТ. Один из способов сэкономить - перенести информационные системы в облако. При переносе данных в виртуализированную среду надо учесть требования законодательства о хранении и обработке персональных данных. Эти требования касаются любой организации.

О тонкостях процесса миграции нам рассказал Владимир Лебедев, директор по развитию бизнеса Stack Group .

Требования законодательства

В 2006 году был принят 152-ФЗ «О персональных данных» , который призван защитить физических лиц при автоматизированной обработке персональных данных. В прошлом году вступил в силу пакет поправок о локализации персональных данных на территории России, что, по мнению авторов, должно повысить уровень информационной безопасности внутри государства и простимулировать российский рынок технологических решений и рынок информационной безопасности.

По закону бизнес обязан собирать, хранить и обрабатывать персональные данные на территории РФ. Все требования совершенно одинаковы как для российских, так и для зарубежных компаний, если их деятельность направлена на территорию России. При этом передавать персональные данные за пределы страны можно, но они должны быть неизменяемыми, и их объем не должен превышать объем в российских базах данных.

Для кого закон?

Каждая организация выступает как оператор персональных данных, например своих сотрудников, клиентов, партнеров, поэтому под закон попадают все компании во всех отраслях. Однако потенциальные проверки в первую очередь грозят компаниям, у которых на обработке персональных данных построена коммерческая деятельность: банкам, страховым компаниям, компаниям, оказывающим медицинские услуги, и подобным.

В план проверок Роскомнадзора на 2016 год вошли: крупнейшие софтверные компании, международные банки, сетевые торговые компании и интернет-магазины.

Сложности переноса персональных данных для международных компаний

Зачастую глобальные международные игроки, чтобы выполнить требования законодательства, вынуждены переносить в Россию не только сами данные, но и все сопутствующие системы: компаниям с централизованными ИТ-системами крайне сложно изменить архитектуру информационной системы под одно локальное законодательство, потому что изначально в ней не было разнесенных центров обработки информации. Чтобы перестроить информационные системы, требуются существенные инвестиции.

Виртуализация

Переехать в облачную среду менее затратно, чем покупать и монтировать оборудование. В конце 2014 года цены на российские облака были в среднем на 15–30% выше, чем на европейские, а в конце 2015 года, наоборот, наши цены стали на 20–30% ниже: изменился валютный курс и относительная стоимость размещения в российских дата-центрах.

Операторы начали предлагать более зрелый продукт, и зарубежные компании получили возможность выбирать среди систем виртуализации, ценовых сегментов, появились возможности для связанности российских и западных инфраструктур.

Для иностранных компаний виртуальная инфраструктура - надежное и понятное решение. Многие компании переносят информацию исключительно в виртуализированную среду, в которой также можно разместить необходимые средства защиты персональных данных. При переезде иностранные компании, разумеется, ожидают от оператора выполнения требований регуляторов по защите информации.

Риски, возникающие при миграции систем хранения данных

Сами миграционные процессы с одной системы на другую несут в себе риски. В первую очередь - может быть нарушен установленный уровень обслуживания клиентов. Может также прерваться связь и приостановиться работа подразделений, деятельность которых завязана на автоматизированные системы, могут возникнуть условия, когда требования информационной безопасности соблюсти невозможно, и другие технические проблемы. Поэтому важно, чтобы провайдеры были готовы обеспечить непрерывность бизнес-процессов, используя надежные и проверенные временем решения для переноса информационных систем.

Этапы миграции в облако

Общие принципы миграции сервиса, то есть переноса операционных систем, отвечающих за работу этого сервиса, в виртуализированную среду, рассмотрим на примере решения VMware vSphere .

Архитектуру информационных систем компании желательно разделить на выполняющие конкретные задачи сервисы. Обычно в облако перемещается все, кроме сервисов, которые несовместимы с cloud-технологией по техническим причинам (RISC-архитектура) и тех, что нельзя переместить из-за лицензии.

Далее необходим аудит информационных систем . На этом этапе определяется состав сервисов (какие ОС относятся к тому или иному сервису), а также их связность. Главная сложность заключается в многообразии исходных ОС и физической архитектуры серверов, на которых они работают. На основе этой информации составляется план миграции с учетом текущих бизнес-процессов: определяются требования к связности физической и виртуальной инфраструктур, порядок миграции, задаются допустимые «окна миграции». Важно помнить, что нельзя во время миграции обновлять версии программных продуктов или операционных систем. Одновременно с миграцией допускается только пересмотр вычислительных ресурсов (CPU, RAM, HDD).

Как правило, для миграции используется утилита VMware converter , которая эффективно работает при переносе ОС семейства Microsoft Windows (но у миграции работающих в этих ОС служб есть свои нюансы). А вот из-за особенностей файловых систем Linux примерно в 40% случаев после окончания работы VMware converter виртуальная машина может не запуститься. Если в Linux используется LVM, то надо развернуть в виртуальной среде новый экземпляр ОС из шаблона провайдера и затем перенести данные, программные продукты и внутренние службы.

Для любого типа ОС есть общие условия, затрудняющие миграцию: во-первых, способ хранения данных, из-за которого прямая миграция невозможна, - это динамические диски в Windows или LVM в Linux, а во-вторых, сложности из-за использования программных и аппаратных массивов RAID. Так, даже точный перенос данных сам по себе не гарантирует, что виртуальная машина успешно запустится. На физическом сервере работу виртуальных машин обеспечивает гипервизор - ОС, разделяющая физический сервер на несколько виртуальных машин, которые могут работать одновременно и использовать одни и те же физические ресурсы. Естественно, что набор виртуального оборудования у гипервизора не совпадает с оборудованием физического сервера, на котором работала ОС до миграции. Соответственно, из-за разницы драйверов возникает множество отличий доступа к этому оборудованию.

Миграция ADDS и MS SQL без остановки сервисов

Практически всегда для бизнеса необходимо, чтобы ряд сервисов оставался доступным в ходе миграции. При этом зачастую миграция без остановки сервиса рекомендуется как самая надежная. Поэтому рассмотрим особенности миграции без остановки наиболее популярных служб ОС Microsoft: Active Directory Domain Services (ADDS или AD) и Microsoft SQL (MS SQL). Для миграции Active Directory без остановки службы применяется следующий алгоритм:

  • Формируется сетевая связность между физическим оборудованием и виртуализированной средой. Как правило, это site-to-site VPN - он создает логическую сеть поверх другой сети. При этом трафик может быть защищен шифрованием по протоколам IPsec.
  • В облаке разворачиваем новые виртуальные машины из шаблона, где настраиваем контроллеры домена AD с добавлением их в лес.
  • Базу данных Active Directory реплицируем по сети через VPN с работающих контроллеров на стороне физического оборудования в облачные.
  • После репликации данных переназначаем мастеры ролей операций на облачные контроллеры и убираем роли контроллеров домена с серверов.
  • Затем проверяем работу сервисов и отключаем учетные записи старых контроллеров и физическое оборудование.

Алгоритм миграции MS SQL более сложен, так как MS SQL обычно применятся в многоуровневом сервисе в качестве бэкенда. В записях DNS в приложениях, использующих базы данных (в клиентах MS SQL), приходится вручную указывать новое расположение базы данных. Поэтому совсем исключить простой нельзя, но его можно свести к минимуму. Существуют механизмы и безостановочной миграции MS SQL, к ним относятся Mirroring и AlwaysOn , но их применение не всегда оправданно. AlwaysOn доступен только в дорогих редакциях Enterprise-уровня, а Mirroring должен поддерживаться клиентами MS SQL. К тому же для применения механизмов Mirroring нужна дополнительная настройка всех клиентов MS SQL.
Рассмотрим наиболее частый вариант миграции MS SQL в облако:

  • Настраивается сетевая связность между облаком и физическим оборудованием.
  • Убеждаемся, что модель восстановления базы MS SQL полная, тогда можно сделать и перенести полную резервную копию, а затем синхронизировать обе базы данных, перенося копии транзакционных логов.
  • В облаке разворачиваем виртуальную машину из шаблона, в которой устанавливаем и настраиваем новый MS SQL сервер.
  • Создаем полную резервную копию базы данных MS SQL сервера, работающего на физическом сервере, затем восстанавливаем ее в облачном, при этом способ переноса резервной копии зависит от размеров файла и пропускной способности сети - перемещаем на физическом носителе либо копируем по сети.
  • После восстановления базы данных в облаке делаем копию транзакционных логов и их также восстанавливаем в облаке.
  • Во время «окна миграции» останавливаем работающий на физическом оборудовании MS SQL сервер, создаем и восстанавливаем последнюю минимальную по размеру копию транзакционных логов в облаке, запускаем MS SQL сервер в облаке и переключаем клиенты на новое месторасположение базы.
  • Проверяем работу сервисов, отключаем физическое оборудование.

Для каждой службы и сервиса существует множество способов миграции, зависящих от условий. Избежать трудностей, которые могут возникать при миграции, поможет сервис-провайдер.

Информационная безопасность

Компании должны не только перенести данные в Россию, но и обеспечить надлежащий уровень информационной безопасности их хранения.

В перечне документов, определяющих требования и описывающих меры, необходимые для защиты информационных систем, на первом месте находится, разумеется, сам закон, который устанавливает общие требования. Конкретные действия регламентируются постановлениями Правительства РФ и нормативными документами ФСТЭК (Федеральная служба по техническому и экспортному контролю) и ФСБ (Федеральная служба безопасности).

Требования к хранению персональных данных

Требования к технической защите конфиденциальной информации и предоставлению услуг по защите информации достаточно четко сформулированы. Инструменты их реализации многообразны. В частности, это могут быть сетевые экраны, системы обнаружения вторжений, средства анализа защищенности, антивирусной защиты, средства защиты сред виртуализации. На рынке представлен широкий спектр средств защиты информации - и российских, и зарубежных вендоров. Есть уже правоприменительная практика, так как закон действует с 2007 года. В целом подход к регулированию в России отличается от, например, европейского подхода. Так, в России неисполнение предписанных требований по информационной безопасности ведет к возникновению ответственности. А на Западе компания может самостоятельно определять, каким способом выполнять требования, и ответственность наступает, только если совершены неправомерные действия с персональными данными.

Требования к инфраструктуре

Определенные требования регуляторы предъявляют и к инфраструктуре. Например, существует аттестация построенных автоматизированных систем, обеспечивающих защиту информации . Аттестат выдается независимой лабораторией, которая подтверждает, что инфраструктура готова и соответствует всем требованиям по защищенности информационных систем. Этот аттестат необязателен для коммерческих организаций, но дает возможность понять, что дата-центр имеет необходимую защиту и способен обеспечить безопасность данных компании.

Также есть международные стандарты ISO, регламентирующие построение системы управления информационной безопасностью (комплекс стандартов ISO 2700х ). Многие иностранные компании соответствуют этим стандартам.

Кроме того, применяется модель аутсорсинга по защите данных. Компании, предоставляющие такие услуги, должны иметь необходимые лицензии и компетенции.

INFO

В Китае полная копия персональных данных должна храниться на территории страны, а любые банковские данные вообще запрещено передавать за ее пределы.

Прогноз на перенос

Довольно сложно подсчитать, сколько точно данных подлежат переносу в Россию, но, исходя из заполняемости рынка ЦОД, можно сказать, что мощностей вполне достаточно для локализации данных в соответствии с законом. Например, на рынке Московского региона наблюдается переизбыток мощностей: общая емкость составляет около 27 тысяч стоек , и почти 40% из них свободны. Многие дата-центры имеют площади высокой степени готовности. Нужно учесть и что плотность данных в одной стойке может различаться в зависимости от оборудования. Сегодня один юнит серверной стойки обрабатывает значительно больше информации, чем несколько лет назад.

При этом спрос неравномерен: год назад был достаточно серьезный подъем, сейчас число обращений от зарубежных компаний снизилось. Часть компаний уже переехала и соответствует требованиям, а часть ждет, например результатов проверок регуляторов (они повлияют на формирование второй волны).

Услуга по миграции действующей системы автоматизации управления ИТ-услугами с продукта HP OpenView Service Desk 4.5/5.x нацелена на решение следующих задач:

  • снижения эксплуатационных рисков за счет перехода на продукт, который находится на полной поддержке у разработчика и его партнеров в РФ;
  • снижение миграционных рисков, сокращение стоимости и сроков миграции за счет перехода на решение, которое идеологически максимально близко к HP OpenView Service Desk 4.5/5.x (не требует серьезной переработки действующих процессов и полного переобучения персонала);
  • обеспечение возможности дальнейшего развития практики управления ИТ за счет преодоления функциональных ограничений, присущих действующей системе автоматизации.

Миграция выполняется на специализированное проектное решение OMNITRACKER CleverENGINE , реализованное на базе платформы OMNITRACKER. Данное решение обеспечивает заказчикам следующими важными преимуществами:

  • решение CleverENGINE изначально создавалось с учетом необходимости максимально полного соответствия продукту HP OpenView Service Desk для обеспечения «мягкой» миграции. В CleverENGINE заложена схожая модель данных и тот же принцип организации пользовательского интерфейса. Это позволяет при миграции экономить силы и средства на вынужденную корректировку действующих процессов управления, переобучение персонала, а также оставляет возможность переноса исторических данных;
  • решение CleverENGINE проектировалось и создавалось действующими консультантами в области управления ИТ. Функциональность, заложенная в CleverENGINE, существенно превосходит HP OpenView Service Desk. В частности, обеспечивает визуализацию CMDB, учет и контроль использования лицензий на программное обеспечение, управление релизами, ведение базы знаний, автоматизацию регламентных операций, мощный механизм согласований и многое другое. Это позволяет заказчикам совершенствовать практику управления ИТ, преодолев функциональные ограничения действующей системы автоматизации;
  • платформа OMNITRACKER является средой для быстрой разработки различных workflow-приложений (в том числе за рамками управления ИТ-услугами). Решения на базе OMNITRACKER, как правило, передаются заказчикам в открытом виде - доступном для адаптации и дальнейшего развития. Многие заказчики самостоятельно развивают свои системы автоматизации, прибегая к незначительной помощи партнеров или не привлекая их совсем. При этом на базе одной платформы можно постепенно развивать функциональность, традиционно присущую различным продуктам - управление услугами, управление проектами, управление документами и другие решения.

В рамках миграции выполняется обследование действующей системы автоматизации, проводятся ознакомительные семинары по CleverENGINE для ключевого персонала заказчика. По итогам уточняются требования к конечному решению, выявляются возможности получить быстрые преимущества за счет использования готовых функциональных возможностей CleverENGINE, не доступных ранее. Затем выполняется построение новой системы автоматизации, выполняются квалификационные испытания, проводится обучение персонала. Далее при необходимости осуществляется перенос исторических данных и выполняется переключение на новую систему автоматизации. После этого заказчику предоставляется техническая поддержка на время опытной эксплуатации. По окончанию проекта система автоматизации передается в промышленную эксплуатацию.

Результаты

В результате выполнения проекта по миграции заказчик получает:

  • новую систему автоматизации с сохранением процессов управления, действовавших в старой системе автоматизации;
  • новые функциональные возможности системы автоматизации, недоступные ранее;
  • комплект русскоязычной документации пользователя на новую систему автоматизации.

Типовой профиль проекта

Длительность проекта по миграции составляет от 2,5 до 4,5 месяцев - в зависимости от степени «кастомизации» действующей системы на базе HP OpenView Service Desk (количества правил бизнес-логики, форм и представлений данных, отчетности, решений по интеграции и так далее), а также от необходимости переноса исторических данных. Проект выполняется силами 1-2 специалистов. К работам привлекаются специалисты с экспертными знаниями по обоим продуктам - и HP OpenView Service Desk, и OMNITRACKER CleverENGINE.

Услуга по миграции действующей системы автоматизации управления ИТ-услугами может выполняться для систем, реализованных на базе различных программных продуктов. В зависимости от того, с какого продукта выполняется миграция, заказчик получит различные преимущества, проект потребует различных ресурсов. При этом общая логика организации работ сохраняется.

Примеры выполненных проектов

Примеры проектов, выполненных консультантами Cleverics:

  • Миграция системы автоматизации ITSM-процессов с HP OpenView Service Desk на OMNITRACKER CleverENGINE и оптимизация деятельности по поддержке пользователей (СК Альянс, 2014)
  • Миграция системы автоматизации процессов ITSM с HP OpenView Service Desk 4.5 на OMNITRACKER CleverENGINE (КАТРЕН, 2013)
  • Миграция системы автоматизации процессов ITSM с HP OpenView Service Desk 4.5 на OMNITRACKER CleverENGINE (ВТБ24, 2012-2013)
  • Миграция системы автоматизации процессов ITSM (АвтоСпецЦентр, 2010)

Большинство современных Компаний используют в своей деятельности различные информационные решения, и практически для каждой Компании рано или поздно становятся актуальными вопросы по интеграции информационных систем и/или миграции на более технологичные платформы. Готовых ответов на эти вопросы зачастую нет, поэтому IDelync комплексно и взвешенно подходит к выбору оптимальных вариантов решения для каждой Компании.

Интеграция различных информационных решений позволяет Компании:

      организовать работу со всеми уровнями корпоративных данных вне зависимости от типа программных продуктов;

      исключить или минимизировать дублирующий ввод информации в существующие информационные решения Компании;

      организовать единое информационное пространство Компании, с четко определенными потоками информации между различными решениями, разграничением прав между пользователями.

Основным преимуществом решений по интеграции являются то, что положительный эффект от их использования Компания может получить в более коротки сроки и с меньшими затратами, чем при выборе решений, подразумевающих замену или модернизации информационных решений. Специалисты IDelync обладают большим опытом по интеграции и реализовывали проекты различных информационных систем, таких как: 1С 7.7 --> 1С 8.x; Инфобухгалтер --> 1С; Турбобухгалтер --> 1C; Парус --> 1С; StoreHouse --> 1С; R-Keeper --> 1С; Excel --> 1C.

Миграция систем на более технологичные платформы или решения осуществляется в случае, когда отдельные информационные решения устарели и перестали отвечать требованиям компании. При этом Компании необходимо осуществить переход быстро и качественно. Именно на таких – качественных и оптимальных по времени решений – специализируется IDelync. Кроме того, наша компания разработала унифицированный интегрируемый модуль для учетных систем на базе 1С:Предприятие, а именно с 1С:Предприяте 7.7 на 1С:Предприятие 8. В результате миграции Компания получает не только более современное, производительное решение, но и может автоматизировать процессы, ранее не охваченные.

Осуществлять миграцию на другие программные продукты IDelync предлагает поэтапно, проходя следующие стадии:

      Архитектурный, аналитический и бизнес-аудит существующих IT-систем. Эти работы производятся для определения текущего состояния систем и получения информации для выбора новой системы. В этот же период осуществляется сбор бизнес-требований к новому решению, что позволяет предусмотреть в новом решении необходимые модули.

      Выбор технологий для миграции IT-систем. На этом этапе осуществляется выбор и проектирование технологий для выполнения работ по миграции. В случае, если предполагается миграция с различных конфигураций 1С:Предприятие 7.7 на 1С:Предприятие 8, IDelync использует собственный, протестированный на множестве проектов модуль.

      Разработка и настройка механизма миграции и его тестирование.

      Осуществление миграции на новое решение, опытная эксплуатация полученной IT-системы.

      Ввод IT-систем в эксплуатацию, поддержка системы. Тщательное планирование работ, связанных с вводом в эксплуатацию новой системы, позволяет осуществить запуск нового решения в срок и минимизировать риски, связанные с внедрением нового решения.

Поддержка системы осуществляется в рамках отдельной договоренности с Заказчиком или собственной ИТ-службой Заказчика.

Благодаря тщательному сбору и анализу бизнес-требований Заказчика, проектированию и тестированию механизмов интеграции и миграции систем и четкому взаимодействию с Заказчиком на всех этапах выполнения работ IDelync успешно осуществляет интеграцию и миграцию систем как в рамках отдельных проектов, так и в составе проектов комплексной автоматизации оперативного, управленческого учета компаний.

Ещё услуги (3)

Ещё решения (1)

Ещё опыт (3)

  • Комплексная автоматизация оперативного учета

    Оперативный учет – учет, предназначенный для предоставления информации с целью ведения текущей деятельности компании исполнительными службами. Оперативный учет является естественным продолжением бухгалтерского учета и направлен на удовлетворение потребностей исполнительных служб в актуальной и достоверной информации в любой момент времени.

    Под оперативным учетом подразумевается учет следующих бизнес-процессов:

        Продажи и CRM;

      • Производство;

        Бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;

        Казначейство;

        Кадры и заработная плата.

    Данные оперативного учета необходимы исполнительным службам компании для осуществления текущей деятельности и оперативного решения возникающих вопросов, а также являются источниками для получения данных управленческого учета. Информация, полученная в результате оперативного учета, обрабатывается, дополняется необходимыми аналитическими разрезами и, далее, преобразуется в агрегированную информацию управленческого учета.

    Реализация проектов по комплексной автоматизации управленческого учета выполняется поэтапно, в следующей последовательности:

    Этап 1. Предпроектное обследование (анализ)

    Целью данного этапа является определение и согласование с ключевыми специалистами бизнес-требований к разрабатываемой системе, функциональности решения и результатов проекта автоматизации в целом, выработка предложений по выбору платформы и конфигурации для реализации системы. Особое внимание при разработке системы оперативного учета уделяется вопросам возможностей использования данных этой системы в качестве источника для будущей системы управленческого учета.

    Этап 2. Подготовка документа «Видение проекта»

    На основании проведенного предпроектного обследования консультанты IDelync совместно с ключевыми специалистами Заказчика готовят документ «Видение проекта».Целью этого этапа является формализация и фиксация достигнутого на этапе обследования понимания основных параметров Проекта по комплексной автоматизации оперативного учета.

    В документе «Видение Проекта» описываются следующие разделы:

        Структура Решения в терминах и объектах выбранной платформы и конфигурации;

        Перечень и описание реализованного функционала Решения, а также отклонений от базовых возможностей выбранной конфигурации;

        Необходимость и степень интеграции предлагаемого Решения с другими информационными системами (Клиент-банк, Web-приложение, OLAP-отчетность и т.п);

        Этапы, сроки и бюджет реализации Проекта.

    Этап 3. Проектирование, настройка и адаптация информационного решения:

        Методологическая адаптация регламентированных процессов, документооборота, отчетности;

        Проектирование изменений в информационном решении, их реализация в системе;

        Настройка и создание прототипа для отладки и проверки корректной реализации учета и отчетности полученного решения;

        Первичное заполнение информационного решения (заполнение нормативно-справочной информации, перенос первоначальных остатков).

    По результатам данного этапа формируется информационное решение на базе выбранной типовой конфигурации или собственного решения IDelync, адаптированное под нужды предприятия, в соответствие с текущими требованиями к автоматизации, определенными на этапе Предпроектного обследования. Полученное информационное решение, передается в опытную эксплуатацию.

    Этап 4. Опытная эксплуатация и консультирование пользователей

    Целью этапа опытной эксплуатации является полноценное тестирование реализованных настроек и произведенной адаптации информационного решения при непосредственной поддержке Консультанта на протяжении согласованного периода времени. На данном этапе сотрудники предприятия максимально вовлечены в работу с полученным информационным решением, получают всю необходимую консультационную поддержку со стороны Консультанта, обучаются особенностям работы информационного решения.

    Этап 5. Продуктивная эксплуатация информационного решения и постпроектное сопровождение

    После успешного завершения этапа опытной эксплуатации информационное решение передается в продуктивную эксплуатацию. Специалисты предприятия самостоятельно эксплуатируют информационное решение и обращаются к Консультанту по мере необходимости.

    Залогом успешной реализации Проекта по автоматизации оперативного учета является наличие в Проекте полного перечня услуг Исполнителя: от содействия в формализации текущих требований до полноценной методологической поддержки на всем протяжении проекта. Поэтому в состав проектной команды от Исполнителя обязательно входят специалисты в области информационных технологий, системного анализа и финансового анализа.

  • Разработка и внедрение специализированных информационных систем

    Компания IDelync предлагает услуги по разработке и внедрению специализированных информационных систем под конкретные требования и методологию заказчика. Подобные решения востребованы при автоматизации специфических бизнес-процессов различных отраслей бизнеса и их реализация требует высокой квалификации и опыта исполнителей.

    Специализированные отраслевые решения IDelync:

        расчет тарифа ЖКХ;

        автоматизация специальных банковских продуктов и интеграции с внутренними информационными решениями банков;

        автоматизация учета трудозатрат в проектных организациях;

        автоматизация инвентаризации и учета программно-технического обеспечения компании;

        интеграция учетных систем с интернет-магазином на WEB-сайте компании;

        автоматизация управленческого учета генподрядных строительных организаций и другие.

    При разработке и внедрении специализированных информационных систем наши специалисты уделяют особое внимание первоначальному сбору требований Заказчика в проектируемой системе, их документированию, тщательному проектированию будущей системы, согласованию ключевых требований с ответственными лицами компании. Отлаженная технология внутреннего контроля качества на всех этапах выполнения работ позволяют автоматизировать специфические разделы учета или бизнес-процессы с приемлемыми для компании сроками, бюджетом и требуемой функциональностью.

    • «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными

      Множество предприятий в настоящий момент достигли высокой степени автоматизации. В большинстве случаев Компании не обладают каким-либо единым информационным решением, а обеспечены набором различных систем, которые эксплуатируются для локальных учетных задач по ведению бухгалтерского и налогового учета, оперативного и управленческого учета, а также получения необходимой отчетности.

      Типовым продуктом, на базе которого выполнены информационные решения отечественных предприятий, является 1С. В связи с этим можно выделить вопросы, наиболее часто возникающие у предприятий Компании:

      Интеграция – необходимость объединения нескольких отдельных систем для получения единого информационного решения и исключения необходимости многократного внесения данных в отдельные информационные базы;

      Миграция – осуществление быстрого и качественного перехода с решений любых версий системы учета на системы версии 1С:Предприятие 8.

      Для решения этих вопросов специалистами компании IDelync разработан универсальный интегрируемый модуль обмена данными между различными учетными программами и конфигурациями «1С:Предприятие» платформ версии 7.7 и 8.1.

      Интегрируемый модуль обеспечивает широкие возможности гибкой настройки:

          Синхронизацию объектов НСИ, включая возможность объединения нескольких объектов из источника в один объект приемника для получения совокупных данных, а также сопоставления объектов разных баз-источников к единому значению в приемнике.

          Синхронизацию ПС, проводок и корреспонденций – для отражения операций ведения хозяйственной деятельности.

      Использование универсального модуля обмена данными позволяет корректно решить следующие задачи:

          Слияние данных множества учетных баз в единую консолидированную систему.

          Трансформация проводок бухгалтерского учета как в проводки учетов других видов (Налоговый, Международный и др.), так и в проводки бухгалтерского учета с другой корреспонденцией в зависимости от объектов аналитики.

          Полная автоматизация процесса обмена данными. В соответствии с предварительной настройкой таблиц сопоставления НСИ, ПС и корреспонденции осуществляется автоматизированный процесс обмена данными, после чего достаточно просто проконтролировать корректность загруженных данных.

          Возможность осуществления ручного обмена данными с гибкой предварительной настройкой вплоть до отдельной операции отражения учета хозяйственной деятельности. При этом на стороне базы-приемника предусмотрена возможность ручной корректировки проводок загруженных операций с условием предохранения изменений от корректировки при повторном обновлении данных по этой операции.

      Следует отметить, что использование модуля интеграции при переходе предприятия с систем на базе 1С 7.7 на 1С 8.1, позволяет не только качественно и быстро перенести «срез» остатков (т.е. остатки на бухгалтерских счетах на определенную дату), но и обеспечить полный перенос оборотов по счетам за любой период данных, имеющихся в текущей системе учета. Такой подход позволяет осуществить переход с одной системы учета на другую с сохранением возможности формирования регламентированной отчетности за весь отчетный период, вне зависимости от даты начала эксплуатации новой системы.

      Оптовая и розничная торговля, E-Commerce

      • Автоматизация управленческого учета и оптимизация бизнес-процесса реализации и логистики для ООО «Торговый Дом «Слобожанка»

        Компания ООО «Торговый Дом «Слобожанка» (далее «ТДС», «Предприятие») – импортёр и дистрибутор известных брендов косметики, средств гигиены и товаров для дома. Используя развитую структуру, ТДС продаёт оптом своим клиентам широкий выбор косметических и гигиенических товаров известных марок от производителей Польши, России, Украины, Китая.

        Целями данного проекта были повышение эффективности оперативных и управленческих процессов Предприятия в части учетной функции, функции управления и контроля посредством автоматизации.

        Учитывая непрерывный режим работы Предприятия, а также достаточно сложные вопросы логистики, связанные с необходимостью быстрой качественной организации загрузки транспорта, основной из решаемых задач в части оперативного учета была оптимизация процессов обработки заказов, подготовки необходимых для отгрузки документов, загрузка автомобилей и их отправка.

        По результатам предварительного обследования, на основании анализа бизнес-требований Предприятия Консультант рекомендовал осуществить переход с информационной системы «Гранит» на систему ERP класса на базе 1С Предприятие 8. В качестве базового решения была выбрана конфигурация 1С «Управление производственным предприятием». В единой системе оперативного, управленческого учета реализован бизнес-процесс по управлению обслуживанием заказов покупателей, включающий в себя задачи подготовки документов, транспортной и складской логистики и контроля подтверждения отгрузки. Для оптимизации процесса приема заказов покупателей в системе реализован широкий спектр возможностей интеграции с внешними источниками (Emigo, Exite, EXCEL, КПК). В системе также реализован процесс ценообразования по брендам и клиентам, а также механизм контроля дебиторской задолженности по брендам и срокам. Внедренное решение охватывает все блоки хозяйственной деятельности Предприятия и позволяет также вести учет ОС, расчет управленческой заработной платы, управлять взаимоотношениями с клиентами (CRM) и получать финансовую отчетность за любой интересующий период (в т.ч. на ежедневной основе). В блоке финансовой отчетности реализованы следующие отчеты: Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Баланс. Единая система управленческого учета интегрирована с системами бухгалтерского учета для последующей подготовки регламентированной отчетности, осуществлена интеграция с системой «Клиент-банк».

      • Техносила, Инновации и Реинжениринг для E-Commerce, Слияние Техносилы с группой Техношок

        Техносила, Москва, Россия, http://www.tehnosila.ru, один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России. 50 регионов, 137 магазинов и интернет магазин с охватом всех регионов.

        Проекты: IT Аудит информационных систем и бизнес-окружения (SAP, 1C, PHP, FoxPro, Delphi); Управление IT Проектами и бизнес-инновациями для e-commerce направления; Реинжиниринг бизнес-процессов для e-commerce; Дизайн IT-архитектуры для e-commerce, интеграция и онлайн взаимодействие; Релизация IT-Проектов для e-commerce; Слияние Техносилы с группой Техношок, http://tshok.ru , Ст.Петербург, Россия, 16 городов, 42 магазина и интернет магазин.

      • Интеграция MS CRM (Microsoft Dynamics 4.0) и 1С.8.1 "Управление производственным предприятием" для группы интернет-компаний SUP и +SOL, Москва, Россия

        Целью данного Проекта являлись разработка и внедрение приложения, решающего задачу обмена информацией в установленном формате между специализированной информационной системой Microsoft Dynamics CRM 4.0 и УИС на базе 1С:8.1 «Управление производственным предприятием».

        Реализованный механизм осуществляет двухсторонний обмен информацией между информационными базами в оперативном режиме. В результате каждого сеанса обмена данными в УИС поступает обновленная нормативно-справочная информация о клиентах, номенклатуре, заявках клиента, а в обратном направлении (в MS CRM) передается информация об оплатах, оформленных на клиента документах.

        Проектирование и реализация механизма обмена данными были реализованы Консультантом в тесном взаимодействии со сторонним внедренцем информационной системы по управлению взаимоотношениями с клиентами (CRM) на базе продукта Microsoft Dynamics CRM 4.0. Четкая организация работ по взаимодействию с командой стороннего разработчика позволила спроектировать, реализовать и внедрить механизм обмена данными в сжатые сроки и обеспечить Компанию необходимой, непротиворечивой информацией в обеих системах.

    Миграция в российской истории. Проблемы миграции вызывают сегодня весьма неоднозначную реакцию в российском обществе. А между тем, территориальное движение населения – воистину всемирное явление. Трудовая миграция представляет собой важнейший компонент глобального рынка рабочей силы. Согласно данным ООН, в 2015 г. в мире насчитывалось 244 млн мигрантов, что составило приблизительно 3% населения Земли .

    Между тем, реальный масштаб мировых миграционных потоков может оказаться значительно больше, поскольку приведенная оценка не учитывает многих нелегальных, а точнее, незаконных или нерегулярных мигрантов – как международных, так и внутренних. Необходимо при этом отметить, что популярный сегодня термин «нелегальные» является технически некорректным, поскольку речь идет в основном о лицах, пересекающих границу или предпринимающих иные шаги в нарушение существующего законодательства с конечной целью получить работу, а не заниматься криминальной деятельностью как таковой. Помимо этого, мигранты нередко становятся «нелегалами» не по своей воле, а в результате как целенаправленных или непродуманных действий правительственных органов принимающих стран, так и использования коррупционных схем местными работодателями и чиновниками на низовых уровнях управления.

    В целом для того, чтобы оставаться «в статусе», мигранту необходимо выполнить три основных условия: легально пересечь границу принимающей страны, находиться в ней и получить необходимую регистрацию, а также устроиться на работу в соответствии с требованиями местного законодательства. Между тем, нередко мигранты теряют юридический статус вопреки своему желанию в результате дискриминационного законодательства, противоречий местных законов, либо действий коррумпированных представителей миграционных и правоохранительных органов. Достаточно сказать, что в одном Китае насчитывается более 229 млн внутренних мигрантов, включая около 200 млн тех, кто изменил место жительства, не получив соответствующего разрешения от государственных органов и по сути оказался без регулярного юридического статуса в своей собственной стране .

    И в этом смысле российские проблемы в миграционной сфере не слишком отличаются от тех, с которыми сталкиваются другие крупнейшие принимающие мигрантов страны. Отличительной чертой Российской Федерации стало стремительное изменение в последние десятилетия ее роли в мировой миграционной цепочке, хотя и в этом отношении в мировой практике существуют интересные и весьма поучительные параллели, прежде всего, в ряде развивающихся стран. Близкие тенденции динамики миграционных потоков и множественность функциональных ролей наблюдаются, например, в других странах БРИКС, играющих все более заметную роль в миграционной сфере. Достаточно сказать, что в период 2000–2010 гг. Россия занимала 3-е место в мире по масштабу ежегодной иммиграции (389 тыс. чел.), тогда как ЮАР была на 6-м месте (247 тыс.). Индия и Китай занимали 3-е и 4-е места среди государств с отрицательным миграционным балансом с ежегодными абсолютными потерями соответственно в 490 тыс. и 418 тыс. чел. , одновременно выступая и как принимающие страны. Не секрет, что в течение столетий Россия отличалась закрытостью границ и жестким государственным контролем за миграцией, прежде всего внешней. Одновременно происходило и весьма интенсивное перемещение населения, особенно этнических русских, из центральных регионов на этническую периферию страны, причем важнейшую часть этого миграционного потока составляли профессиональные элиты. Эти процессы еще более интенсифицировались в советский период и протекали под жестким государственным контролем. В результате к моменту развала СССР значительная часть советских граждан жила за пределами своих титульных республик – из совокупного населения СССР, превышавшего в 1989 г. 289 млн чел., более 54 млн только среди титульного населения пятнадцати союзных республик.

    В частности, за пределами России жили более 25 млн русских и 9 млн представителей титульных наций российских регионов [Национальный состав…, 1991]. Кровавые этнические конфликты, дискриминация в ряде новообразованных государств, стремление в сложившихся новых условиях вернуться на свою историческую родину, а также боязнь утраты гражданства «своих» стран привели в первые постсоветские годы к формированию значительных потоков возвратной миграции, в том числе и в Россию. Таким образом, ситуация на постсоветском пространстве в корне изменилась, Россия стала центром второй по величине иммиграционной системы мира после США: 12,3 млн жителей страны были рождены за ее пределами . В лидирующих же по этому показателю США проживает 42,4 млн чел., родившихся в других странах . В случае России абсолютное большинство иммигрантов (то есть людей, родившихся за ее пределами), приехали в нее из других постсоветских стран («нового зарубежья»). Однако имеют место и миграционные потоки из других государств. Особое значение в этом плане занимает трудовая миграция из Китая, хотя реальный ее масштаб гораздо меньше, чем сенсационные цифры, цитируемые политиками и прессой. В целом на данном этапе можно говорить о полном доминировании России в рамках евразийской миграционной системы, хотя возникают и другие видимые потоки – например, трудовая миграция в Казахстан. Важны также относительно небольшие по масштабу потоки высококвалифицированных мигрантов на постсоветском пространстве. Одновременно – впервые со времен гражданской войны – возникла и внушительная легальная эмиграция: за период с 1991 г. около 1,3 млн российских граждан получили разрешение для выезда на постоянное жительство за пределы бывшего СССР [Население России, 2006]. Этот процесс сопровождался масштабным выездом на Запад трудовых мигрантов, в том числе и высококвалифицированных.

    Помимо этого, снятие «железного занавеса» привело к тому, что в Россию направился поток лиц, стремящихся попасть на Запад. Таким образом, она стала играть в мировой миграционной цепочке сразу три принципиально различных роли: страны, принимающей иммигрантов, страны эмиграции (преимущественно в страны «старого зарубежья»), а также страны транзита для тех, кто пытается попасть через ее территорию на Запад. Этот феномен потребовал быстрого создания законодательной базы миграционной политики и формирования заново структур миграционной службы, поскольку в советское время внешняя миграция имела ограниченный масштаб и жестко контролировалась государством. Не только эмиграция, но и феномены иммиграции и массового приема беженцев были редкими явлениями. Статья 38 Конституции СССР 1977 г. декларировала, что «СССР предоставляет убежище иностранцам, преследуемым за защиту интересов трудящихся и дела мира, за участие в революционном и национально-освободительном движении, прогрессивную социально-политическую, научную и иную творческую деятельность» [Конституция СССР, 1977].

    Другими словами, признавались лишь политические и идеологические мотивы иммиграции, которые и могли служить основанием для предоставления убежища. В период после распада СССР в миграционной сфере были проведены значительные структурные и законодательные преобразования, включая формирование в 1992 г. Федеральной миграционной службы. Сохраняются, однако, и серьезные проблемы, включая бесконечные системные реорганизации и регулярное принятие законодательных актов, противоречащих друг другу. Из-за сложности закрепиться и получить работу легальным путем приезжающие в страну иммигранты редко эффективно используют свой потенциал. Между тем, более 43% мигрантов, прибывших в 2009 г. из СНГ и Грузии, имели профессиональное образование, в том числе 18,3% – высшее и неоконченное высшее, а 24,8% – среднее профессиональное [Население России, 2011]. Среди временных мигрантов, имеющих высшее образование, готовы остаться в России на постоянной основе 36,3% в сравнении со средним показателем в 27,1% среди всех мигрантов [Мукомель, 2013]. Таким образом, многие мигранты имеют и квалификационный потенциал, и желание интегрироваться в российское общество.

    Помимо этого, иммиграция важна и как фактор смягчения российских демографических проблем: население страны сократилось с 148,3 млн в 1991 г. до 146,5 млн в настоящее время и будет продолжать сокращаться в долгосрочной перспективе [Население России, 2011; Демографический прогноз…, 2016]. Ситуация осложняется тем, что хотя миграция все более приобретает характер временной и трудовой, замещая постоянную этнически или политически обусловленную в первые постсоветские годы, значительную долю трудовых мигрантов составляют нелегальные, а точнее – нерегулярные мигранты. Оценки их численности существенно различаются – от 2,1 млн [Ромодановский, 2012] до 3–5 млн чел. [Концепция государственной…, 2012; Мукомель, 2005]. Экспертная консенсус-оценка составляет 2,4 млн чел. [Консенсус-оценка…, 2010], а общая численность трудовых мигрантов с учетом работающих легально варьирует от 3,8 до 6,7 млн чел. . Более того, вопреки существующим стереотипам, демографические и трудовые ресурсы постсоветских стран – основных поставщиков трудовых мигрантов в Россию отнюдь не бесконечны. Их совокупная численность не превышает 9–10 млн чел. [Население России, 2011, с. 282]. Помимо этого, ряд постсоветских государств, прежде всего Казахстан 1 и Белоруссия, начинают конкурировать с Россией за определенные категории трудовых, в том числе и квалифицированных мигрантов. Ирония здесь состоит в том, что в относительно недалеком будущем Россия может оказаться перед необходимостью поиска альтернативных источников рабочей силы, принимая мигрантов из стран с гораздо большей культурной дистанцией от принимающего населения, чем мигранты из постсоветских государств.

    Уже сегодня, к примеру, Китай является крупнейшим поставщиком трудовых мигрантов в Россию за пределами постсоветского пространства и третьим в целом после Таджикистана и Узбекистана. В 2001–2009 гг. численность легально занятых китайских работников увеличилась в 7 раз. В 2011 г. доля китайцев в миграционном потоке в Россию из стран «старого зарубежья» составила 18,3% [Население России, 2013, с. 481]. Наибольшая численность китайцев в России была зафиксирована в 2008 г. – 281,7 тыс. Общая же их численность ныне оценивается в 200–600 тыс. [Население России, 2006, с. 346; Население России, 2011, с. 278–279; Нужны ли…, 2006]. Проблема состоит в том, что значительное число миграций, особенно трудовых, являются нерегулярными, а потому оказываются в юридической «серой зоне»; сами мигранты не имеют возможности ни получить легитимные документы, ни эффективно защитить свои права. Нерегулярная миграция – явление, далеко выходящее за рамки России. Основное внимание в иммиграции уделяется обычно этническим аспектам, опасности «размывания» национальной культуры, притоку незаконных мигрантов, растущей нагрузке на рынок труда и механизмы социальной защиты населения, росту преступности и коррупции. В отношении же эмиграции наиболее сильные эмоции вызывает, прежде всего, потеря интеллектуальных и профессиональных элит 2 – и в этом плане Россия также отнюдь не является исключением.

    Современный мир характеризуется шокирующей асимметрией потоков интеллектуальной и образовательной миграции между странами глобального Юга и глобального Севера 3. Достаточно сказать, что в 2011 г. в США обучалось 102 тыс. индийских и 179 тыс. китайских студентов, тогда как в Индии и Китае – соответственно 1243 и менее 1 тыс. американцев . Этот шокирующий дисбаланс порождает предложения остановить или, по крайней мере, замедлить утечку мозгов с использованием ряда методов. Среди них – введение ограничений на выезд элитных мигрантов из своих стран, требования возвращения ими государственных затрат на их обучение и профессиональную подготовку, а в случаях временной учебной миграции – внесение залога (квартира или другие формы недвижимости) при получении лицами государственных образовательных грантов до момента их возвращения на родину. Принятие аналогичных мер неоднократно предлагались рядом политических деятелей и общественных фигур и в России. Миграция во всемирном масштабе. Тот факт, что современная миграционная ситуация относительно нова для России, делает весьма полезным изучение опыта зарубежных стран, столкнувшихся в последние десятилетия с похожими проблемами. Эти страны могут быть объединены в шесть основных групп. Во-первых, это страны традиционной иммиграции, включающие, помимо США, Канаду, Австралию, Новую Зеландию, Израиль, а также ЮАР, которая сейчас сама столкнулась с массированным оттоком элитных мигрантов и масштабным притоком низкоквалифицированных нерегулярных мигрантов из соседних африканских стран.

    Особенно интересен для России опыт Израиля по привлечению и адаптации мигрантов, включая принадлежащих к элитным категориям. Во-вторых, это страны, бывшие ранее ядрами многонациональных имперских образований (например, Великобритания, Франция, Испания, Португалия, Нидерланды, Бельгия и др.), принявшие после их распада значительные потоки мигрантов двух основных типов. Первоначально это была возвратная миграция представителей метрополии, возвращающихся на свою этническую родину (британцев, французов, турок и т.п.), а затем – миграция представителей стран третьего мира, причем прежде всего владеющих языками метрополий, знакомых с их культурой и имеющих возможность опереться на поддержку давно сформированных этнических диаспор граждан их бывших колоний. В-третьих, это страны Центрально-Восточной и Южной Европы, так же как и Россия, столкнувшиеся с быстрым изменением своего положения в мировой миграционной цепочке и необходимостью срочного формирования новых миграционных структур, принятия регулирующих миграцию законодательных актов и формулирования целей миграционной политики.

    Большинство из них одновременно граничит как с гораздо более, так и гораздо менее развитыми странами. Эта особенность географического положения находит свою кульминацию в массовом потоке беженцев из стран Ближнего Востока и Северной Африки (БВСА), проходящем сейчас через территорию этих стран и направленном, прежде всего, в Германию и другие наиболее развитые страны Западной Европы. В-четвертых, это государства, испытавшие в последние десятилетия широкомасштабную элитную эмиграцию и ведущие активную работу по привлечению представителей своей зарубежной диаспоры назад в страну или иным формам сотрудничества с ней. Среди них – Китай, Республика Корея, Индия, Тайвань. Индия, к примеру, занимает сегодня первое место в мире по числу эмигрантов, выехавших за рубеж, причем их численность за 1990–2013 гг. удвоилась 1. К началу текущего XXI в. только в США работали 35 тыс. врачей и более 300 тыс. компьютерщиков и специалистов в области высоких технологий индийского происхождения. В случае Китая более 2,6 млн студентов получили высшее образование за рубежом 2, но на родину вернулись 1,1 млн (41,9%). Как Индия, так и Китай активно работают с представителями своих элитных диаспор в надежде стимулировать возвращение домой или развить взаимодействие. Индия, в частности, ввела так называемое «зарубежное индийское гражданство» – официальный документ для тех индийцев и их потомков, которые постоянно проживают за границей. Этот документ позволяет индийцам-нерезидентам приезжать в страну без виз, работать в качестве квалифицированных профессионалов и обладать определенными правами собственности. Китай, в свою очередь, начал после 2010 г. предлагать гарантии трудоустройства и значительные финансовые льготы возвращающимся в страну высококвалифицированным специалистам и китайским студентам, обучающимся за рубежом. В-пятых, это государства, столкнувшиеся в последние десятилетия с взрывным экономическим ростом и вынужденные стимулировать крупномасштабную трудовую иммиграцию – как элитную, так и низкоквалифицированную.

    Типичные представители – страны Персидского залива (однако можно упомянуть и Сингапур, и ряд других стран Юго-Восточной Азии), для многих из которых последствием подобной политики стало формирование глубоких расколов в обществе между местными гражданами и бесправными и зачастую не имеющими легального статуса иммигрантами, нередко также отличающимися от принимающего населения по языку и религии. Подобные ситуации характеризуются в классической политологии как «mutually reinforcing cleavages» – параллельные и усиливающие друг друга разломы в обществе . Принадлежность к одной расовой, этнической, религиозной, лингвистической, культурной, гендерной или социальной группе подразумевает в подобной ситуации принадлежность и к ряду других, что резко усиливает социальную напряженность и вероятность конфликта в обществе, превращая ареалы с высокой концентрацией мигрантов в социальные «бомбы замедленного действия». События последних лет в Бахрейне и ряде европейских стран, включая Францию, подчеркивают опасность сегрегации мигрантов и игнорирования необходимости их интеграции в принимающие общества. В большинстве этих стран ситуация осложняется авторитарным характером политических систем и крайней слабостью гражданского общества.

    Между тем, во многих из них мигранты уже давно составляют большинство населения (в частности, в ОАЭ их доля в населении составляет 84%, в Катаре – 74%, в Кувейте – 60%, а в Бахрейне – 55%) . Отметим также, что аналогичная динамика миграционной ситуации и множественность ролей в мировой миграционной сети характерна и для государств БРИКС. Наконец, в-шестых, важно изучение опыта тех стран, которые, испытывая серьезные демографические проблемы, продолжают по политическим и иным причинам сдерживать иммиграционные потоки даже ценой серьезных демографических и социально-экономических потерь – например, Япония, а до недавнего времени и Республика Корея .

    Отметим, что аналогичные последствия могут вызывать и другие факторы: в Китае, например, подобные проблемы возникли вследствие длительного претворения в жизнь политики «одна семья – один ребенок». Изучение социальных последствий подобной политики особенно важно в свете разворачивающихся во всех трех рассматриваемых регионах широких антииммигрантских кампаний. Европейские миграционные реалии. С окончанием «холодной войны» на европейском Западе стало быстро меняться отношение к проблемам мигрантов в целом и беженцев, в частности. Свобода иммиграции из коммунистических стран была одним из главных западных лозунгов в условиях блокового противостояния: как въехать на Запад, так и получить статус беженца было относительно легко. Когда же с распадом коммунистического блока, а затем и СССР этот вопрос потерял свое политическое значение и двери для выезда открылись, Запад быстро утратил интерес к данной проблеме, да и к судьбе большинства мигрантов.

    Теперь он нередко рассматривает их как обузу. Либерализация режима эмиграции сопровождается «закручиванием гаек» на Западе, затруднившим въезд в наиболее привлекательные страны. Помимо окончания блокового противостояния, немалую роль сыграли и внутренние трудности в странах ЕС – как экономические (замедление темпов экономического роста и усиливающееся восприятие мигрантов как конкурентов и на рынке труда в сфере социальных льгот), так и политические (нарастание межэтнической напряженности и серия конфликтов в ряде принимающих стран, а затем и разворачивающаяся террористическая кампания, приведшие, в частности, к быстрому росту влияния правых националистических партий). Между тем, абсолютная численность мигрантов и их доля в населении стран-членов ЕС продолжали возрастать. На 1 января 2015 г. здесь проживало 19,8 млн лиц, не являвшихся гражданами стран-членов Евросоюза (3,9% его совокупного населения), а численность жителей ЕС, родившихся за его пределами, составляла 34,4 млн (6,8%). 15,3 млн граждан стран-членов ЕС проживали в других государствах Союза . Наибольшее число неграждан насчитывается (млн чел.) в Германии (7,5), Великобритании (5,4), Италии (5,0), Испании (4,5) и Франции (4,4). В этих пяти странах проживает 76% неграждан Евросоюза, тогда как их доля во всем населении ЕС – 63%. По относительным показателям лидер ЕС – Люксембург, где иммигранты составляют 46% населения. Еще в шести странах (Кипр, Латвия, Эстония, Австрия, Ирландия и Бельгия) доля неграждан превышает 10% 1. Высока их доля в населении Швейцарии (27,4%) и Лихтенштейна (63,7%), не являющихся членами ЕС . С усилением экономических трудностей и нарастанием этнической напряженности во многих европейских странах усиливаются требования жесткого ограничения иммиграции и переориентации миграционной политики на преимущественный прием высококвалифицированных специалистов в ущерб всем остальным категориям мигрантов, включая и беженцев. В частности, бывший президент Франции Н. Саркози говорил о необходимости перехода от «выстраданной» к «избранной» иммиграции . Европейские эксперты различают желательную (высококвалифицированную трудовую) и нежелательную миграцию. В рамках первой выделяются «неизбежные» 2 и «принимаемые вынужденно» мигранты – как те, кто пользуется правом на воссоединение семей 3, так и те, кто просит убежища .

    Претворение в жизнь планов по резкому увеличению доли «желательных» мигрантов может привести к серьезным структурным изменениям в миграционных потоках, негативно влияя на положение низкоквалифицированных мигрантов и беженцев. С началом формирования Шенгенской зоны в 1990 г., принятием в 1997 г. Амстердамского договора и провозглашением в Тампере в 1999 г. цели создания зоны «свободы, безопасности и справедливости» ЕС все более ориентируется на параллельное формирование двух жестко очерченных европейских миграционных режимов. Во-первых, гарантирование свободы передвижения и создание единого рынка труда в рамках ЕС 4. Во-вторых, возведение высоких заградительных стен вокруг Евросоюза, отсекающих мигрантов нежелательных категорий или, по крайней мере, усложняющих их въезд в ЕС. Данные режимы нередко описываются как ориентированные на гарантирование прав (внутриевропейский) и обеспечение безопасности (внешний, запретительный). Они также характеризуются как, соответственно, «Европа без границ» и «Европейская крепость».

    Радикальные изменения последних двух лет, включая формирование мощного потока беженцев из стран БВСА 1, наряду с серией террористических актов, значительно осложнили европейскую миграционную ситуацию, резко усилив поддержку населением крайне правых политических партий, активно использующих антииммигрантскую риторику. Помимо радикального сдвига общественного мнения во многих европейских странах вправо, меняющаяся ситуация может привести к серьезному ухудшению межэтнических отношений и расширению властных полномочий исполнительной власти даже в ведущих демократических странах Европы 2. Специфика североамериканской ситуации. Особенно актуален и интересен американский опыт миграционной политики, поскольку США являются центром крупнейшей миграционной системы мира: согласно данным Бюро переписи США, в 2014 г. численность иммигрантов в этой стране достигла 42,4 млн, или 13,3% населения, составлявшего в тот момент 318,9 млн. 3 Лишь за 2013–2014 гг. численность иммигрантов возросла на 1 млн чел. или на 2,5%. Численность же иммигрантов и их детей, родившихся в стране, составляет сегодня 81 млн чел., что составляет 26% населения . Согласно данным Управления иммиграционной статистики Министерства внутренней безопасности США, в январе 2012 г. в стране насчитывалось 11,4 млн нерегулярных («нелегальных») мигрантов, 71% из которых прибыли из Мексики и стран Центральной Америки . Немаловажны и многовековая история американской иммиграции, и тот факт, что во входящем потоке сегодня доминируют представители одной этнической и религиозной группы – испаноговорящие латиноамериканцы-католики, что усиливает опасения относительно размывания этнорелигиозной идентичности населения США . Данное обстоятельство показывает, насколько американская миграционная ситуация оказывается в целом благоприятнее, чем в России и большинстве других принимающих иммигрантов стран, поскольку культурная дистанция между местным населением и большинством иммигрантов – христиан, говорящих на одном из основных европейских языков, в США оказывается наименьшей.

    Иммиграция – важнейший фактор не только количественного роста, но и качественных изменений в составе населения США. Сегодня его численность продолжает увеличиваться весьма высокими темпами и, согласно прогнозам, к 2050 г. достигнет 438 млн чел. . Иммиграция обеспечивает приблизительно 1 /3 совокупного прироста населения и рассматривается в качестве стимулятора экономической активности, обеспечивая подпитку как низкооплачиваемой рабочей силой, так и высококвалифицированными специалистами, что означает и значительную экономию средств на их подготовку. Свыше 24 млн иммигрантов вовлечены в экономически активную деятельность. Интересно, однако, что миграционная политика США долгое время не делала особого акцента на квалификацию мигрантов, уделяя первоочередное внимание их этническому происхождению и странам исхода с тем, чтобы сохранить высокую долю среди населения выходцев из Западной Европы, прежде всего, на основе дискриминационных региональных квот, введенных в начале ХХ в.

    Лишь после 1965 г., с принятием революционного Акта об иммиграционной реформе и серии актов о гражданских правах, США радикально пересмотрели свою иммиграционную политику, открыв границы для выходцев из стран третьего мира и квалифицированных специалистов. Сегодня американская иммиграционная политика направлена на достижение следующих основных целей: 1) обеспечение стабильной демографической подпитки населения США; 2) поддержание его этнического разнообразия; 3) обеспечение рабочей силой разнообразных категорий 1; 4) прием беженцев по политическим, религиозным, этническим и прочим гуманитарным мотивам; 5) стимулирование притока высококвалифицированных специалистов, уменьшающего нагрузку на образовательную систему США, сокращающего затраты на подготовку профессиональных элит и приносящего значительные доходы американским университетам и национальному бюджету (которые, в частности, могут быть использованы для финансирования научных исследований и субсидирования обучения студентов – американских граждан)2 ; 6) широкомасштабная подготовка иностранных студентов в американских вузах позволяет осуществить отбор лучших кадров для предоставления им работы и места жительства в США и стимулировать формирование проамериканских групп – носителей новой политической культуры и идеологии из тех, кто впоследствии вернется домой.

    Сегодня студенты-иностранцы и сотрудники-иммигранты составляют в США около ½ академического персонала в сфере естественных наук 1. Миграционная политика США, направленная на решение внутренних социально-экономических и политических задач, одновременно является и важнейшим внешнеполитическим механизмом «мягкой власти». Напомним, что Дж. Най характеризует ее как «способность получить то, что вы хотите, на основе (своей) привлекательности, а не путем давления или (денежных) выплат» . Тем не менее, сегодня миграционная политика внутри США подвергается жесткой критике. В центре дискуссий – вопрос нелегальной иммиграции. Спектр предлагаемых решений чрезвычайно широк – от полной амнистии 11,4 млн мигрантов-нелегалов до их масштабной депортации. В результате глубоких расхождений между сторонниками противоположных подходов в миграционной сфере, США не проводили глубоких структурных реформ с 1986 г.3 , и все президенты после Р. Рейгана «ломали зубы», пытаясь предложить Конгрессу свои концепции миграционной реформы. Сегодня даже само выражение «иммиграционная амнистия» стало бранным в американском политическом лексиконе. Проведение глубокой структурной реформы миграционной политики было одним из важнейших предвыборных обещаний Б.Обамы в 2008 г., обеспечившим ему внушительную поддержку испаноязычных избирателей (около 10% электората). Совокупная численность в США так называемых «хиспаников» – лиц с испаноязычными корнями – достигла в 2014 г. 55,3 млн чел. (17,3% населения страны) 3. Ныне они составляют 46% эмигрантов в США (19,4 млн чел.). Во время президентских выборов 2012 г. Б. Обама получил 71% голосов испаноязычных избирателей (наилучший показатель для демократического кандидата с 1996 г.), тогда как республиканец М. Ромни – лишь 27% . Эта ситуация вынуждает республиканскую верхушку лихорадочно искать компромиссные решения, поддерживая некоторые аспекты миграционной реформы в надежде вернуть хотя бы часть «испаноязычного» электората. Тем не менее, тот факт, что, вопреки своим предвыборным обещаниям, в течение своего президентства Б. Обама так и не предложил Конгрессу комплексного проекта иммиграционнной реформы, привел к резкому снижению активности испаноязычных избирателей на выборах 2014 г., став одной из важнейших причин сокрушительного поражения на них Демократической партии.

    Иммиграционная концепция Б. Обамы включает как либеральные положения, так и довольно жесткие ограничительные элементы 1. С точки зрения стимулирования интеллектуальной миграции особое значение имеет так называемый «Акт мечты» 2, принятие которого обеспечило бы облегченное и ускоренное получение гражданства детьми нелегальных мигрантов, учащимися в университетах или военнослужащими. Концепция иммиграционной реформы также предусматривает либерализацию визового режима для высококвалифицированных работников и предпринимателей, готовых вкладывать средства в американскую экономику. Поражение демократов на выборах 2014 г. еще более ослабило шансы на принятие Конгрессом нового миграционного законодательства, что может привести к подготовке президентом исполнительных актов, осложняющих его отношения с законодательной властью. Х. Клинтон в целом поддерживает концепцию иммиграционной реформы Б. Обамы, предлагая еще большее расширение возможностей легализации определенных групп незаконных мигрантов, прежде всего, молодежи и лиц с высоким уровнем образования. Приоритеты миграционной политики вызывают серьезные противоречия даже среди сторонников либерального подхода. Так, имеют место трения между теми, кто поддерживает общее снятие ограничений с иммиграции и массовую легализацию незаконных мигрантов, и теми, кто предлагает радикальное увеличение квоты высококвалифицированных специалистов при одновременном резком сокращении числа лиц, прибывающих по линии воссоединения семей.

    В частности, оппоненты президентского подхода предупреждают, что широкомасштабная легализация нелегалов может создать неблагоприятный прецедент, стимулируя дальнейшую нерегулярную миграцию, включая и «воспроизводственный туризм» беременных женщин 3. По их мнению, подобная ситуация несправедлива по отношению к тем, кто приехал в США легальным путем, но подчас вынужден десятилетиями ожидать получения разрешения на постоянное жительство или гражданство. Последовательное снижение поддержки республиканцев испаноязычным электоратом вынуждает партийное руководство искать компромисс с тем, чтобы поддержать определенные аспекты иммиграционной реформы с целью получить поддержку по крайней мере части избирателей«хиспаников». Подобные попытки встречают ожесточенное сопротивление консервативных партийных активистов, приводя к глубокому расколу внутри партии. Выдвижение кандидатуры Д. Трампа как официального кандидата от Республиканской партии на президентских выборах 2016 г. с его открыто антииммигрантской популистской риторикой, включая обещания построить стену на всем протяжении границы с Мексикой, депортировать всех незаконных мигрантов и временно заблокировать мусульманскую иммиграцию, служат подтверждением этого внутрипартийного раскола и близости трендов общественного мнения в США и Западной Европе. Они весьма репрезентативны в плане нарастания неуверенности белого большинства в сохранении своих позиций в американском обществе и опасений за свое будущее, особенно в годы президентства Б. Обамы. Действительно, в этом президентском цикле американский электорат выглядит раздробленным по этническим, расовым, гендерным и религиозным критериям, а также по линии сексуальной ориентации. Д. Трампа при этом поддерживают прежде всего представители традиционного белого среднего класса, особенно мужчины, тогда как Х. Клинтон – широкая коалиция меньшинств (афроамериканцы, испаноязычные, мусульмане, феминистки и женщины в целом, а также сексуальные меньшинства). Перед выборами 2016 г. более 90% афроамериканцев поддерживали Х. Клинтон, а Д. Трампа – всего лишь 2–6%. В июле 2016 г. Х. Клинтон поддерживали 66% испаноязычных граждан, Д. Трампа – 24% . В подобной ситуации любой исход выборов может иметь весьма серьезные последствия для внутренней стабильности США: проигравшая сторона на этот раз может воспринять неблагоприятный результат как открытую атаку на свои интересы. И тем не менее, в отличие от Европы, американский электорат до начала текущей избирательной кампании не воспринимал проблему иммиграции как одну из важнейших для страны. Попадание этой проблематики в центр политической повестки дня и президентских дебатов оказалось напрямую связанным с возникновением кандидатуры Д.Трампа и его агрессивной кампанией, серьезно перекроившей приоритеты избирателей. Данный факт высвечивает деструктивный потенциал как популистских политических лидеров, так и сенсационных и идеологически заряженных источников массовой информации в плане радикализации общественного мнения и ухудшения межэтнических и межконфессиональных отношений в стране.

    В частности, миграционная программа из десяти пунктов, озвученная Д. Трампом 31 августа 2016 г., предлагает значительное ужесточение миграционной политики США, что может иметь весьма серьезные последствия как для американской , так и для межрасовых и иных межгрупповых отношений в этой стране. Претворение ее в жизнь способно привести к резкому усилению правительственного контроля над сферой общественных отношений и личной жизнью американских граждан, в то время как политика Д. Трампа по отношению к испаноязычному и мусульманскому сообществам может повлечь за собой ухудшение отношений с рядом межгосударственных организаций и зарубежных государств, включая Мексику и Латинскую Америку в целом, а также многие мусульманские страны. По крайней мере, в настоящее время Д.Трамп готов к принятию только высококвалифицированных мигрантов, блокируя иммиграцию представителей практически всех прочих групп. К сожалению, в этом смысле современные тренды в миграционной сфере США, включая и ориентацию общественного мнения, поскольку позиция Д. Трампа отражает взгляды значительной части американских избирателей, все более начинают напоминать ситуацию, складывающуюся в ЕС. Многие сегодня призывают США перейти на канадскую систему баллов как основной принцип формирования миграционного потока и оценки «качества» потенциальных иммигрантов 1. Принятая в 1967 г., она дает значительные преимущества кандидатам моложе 35 лет и имеющим ученые степени или профессиональную квалификацию высокого уровня: 62% разрешений на постоянное жительство выдаются на основе квалификации (в США же – лишь 13%) . Между тем, в Канаде и эта система подвергается критике – как из-за того, что часто игнорирует гуманитарные аспекты иммиграции, так и потому, что недостаточно эффективно учитывает потребности рынка труда.

    В частности, правительства ряда канадских провинций подчеркивают, что наиболее дефицитны сейчас профессии средней категории сложности, включая, например, средний и младший медицинский персонал, в то время как система баллов дает преимущество наиболее квалифицированным и дорогостоящим кадрам. Вероятно, оптимальное решение находится где-то на полпути между канадской и американской разновидностями иммиграционной политики. В целом же опыт и США, и Канады говорит о значительной пользе иммиграции и способности государства и общества интегрировать значительные массы мигрантов, не подвергая опасности основы демократии. Вместо заключения – зарубежный миграционный опыт и Россия.

    Миграционная ситуация в России характеризуется наличием заметных параллелей с другими ведущими странами иммиграции, а потому изучение зарубежной практики в этой сфере и приложение его положительных аспектов к российской действительности было бы весьма полезно. Несмотря на многочисленные проблемы, весь мировой опыт свидетельствует о способности государства и общества принять и интегрировать значительные массы мигрантов, не подвергая опасности основы демократической власти. Однако тот же опыт одновременно показывает, что политика сегрегации мигрантов, формирующая этнические анклавы и загоняющая их в юридические «серые зоны», может иметь негативные последствия. Специфика российской ситуации связана прежде всего с относительной новизной проблемы масштабной иммиграции, а также институциональной и психологической неготовностью государства и общества к притоку большого числа инокульурных мигрантов. Более того, сегодняшняя ситуация в России осложняется рядом моментов. Во-первых, не только присутствием миллионов не имеющих прав мигрантов, отличающихся от местного населения в этническом, религиозном и культурном плане, но и слабостью и неэффективностью правительственных структур, которые должны работать с ними. Во-вторых, Россия сегодня выделяется отсутствием крупномасштабных антииммигрантских партий и движений и харизматичных популистских лидеров. Однако эта черта современной российской политической ситуации во многом связана с тем, что само российское государство последовательно занимается дискриминацией определенных групп мигрантов, препятствуя легализации нерегулярных мигрантов.

    В-третьих, введением в последние годы определенных ограничений на деятельность зарубежных и международных неправительственных организаций, которые во всем мире играют важнейшую роль в деле оказания помощи мигрантам и беженцам. Это не только сокращает спектр предоставляемых мигрантам услуг, но и создает дополнительную нагрузку на бюджет и государственные структуры. В-четвертых, ощутима относительно скромная роль церковных организаций. Между тем, в США, например, церкви играют важнейшую роль в сфере помощи мигрантам и беженцам, видя в них потенциальных прихожан. В России и государство, и население весьма скептически относятся к проблемам мигрантов, в целом, и беженцев, в частности. Это обстоятельство, наряду со слабостью гражданского общества, ксенофобными настроениями, широко распространенными среди населения, в государственном аппарате и в прессе, препятствует должному пониманию серьезности и важности миграционной проблематики, затмевает как стратегическую, так и человеческую составляющую миграционных проблем, снижая эффективность политики в этой сфере. А между тем, эффективная миграционная политика могла бы способствовать решению многих насущных российских проблем в социально-экономической и демографической сферах. Не менее важны и внешние аспекты миграционной политики: иммиграция из соседних стран является важнейшим механизмом стабилизации социально-экономической и политической ситуации в приграничных регионах на основе таких факторов, как переводы мигрантов 1, снижение демографической нагрузки и ослабление давления на социальные службы и рынки рабочей силы в странах эмиграции, предоставление мигрантам образовательных услуг и погружение их в российскую культуру. Использование этих механизмов могло бы существенно расширить потенциал «мягкой власти» России.

    Установить и настроить операционную систему на порядок сложнее и дольше по времени, чем создать образ и перенести на другой компьютер. Если у вас возникла необходимость перенести ОС вместе со всеми программами (причиной может быть, например, покупка нового устройства), не стоит паниковать - это делается вполне просто. Внимательно прочитайте рекомендации ниже и выберите удачный способ «переселить» Windows. Все необходимые вам файлы и утилиты окажутся на месте, вы больше не будете терять массу времени и нервов на переустановку ОС. С установкой SSD диска также не будет сложностей.

    Образ системы. Перенос Windows 7 без установки утилит

    Пожалуй, самый легкий и быстрый вариант. В системе имеется инструмент создания резервной копии - заходим в меню Пуск, выбираем «Все программы», затем «Обслуживание» и «Архивация и восстановление». Далее необходимо создать диск восстановления ОС и создать образ. Выполняем следующие действия:

    1. Чтобы создать образ, нужно указать путь, где будет создаваться архив всех данных: выбираем диск, оптический или внешний HDD. Кстати, можно создать образ и хранить онлайн, но об этом позже. Выбирайте диск с достаточным местом для осуществления этого процесса, лучше, если это будет все же логический или внешний диск. Архивируем.
    1. После окончания процесса загружаем другое устройство, вставляем наш носитель с копией и загружаем систему.
    2. Нажимаем на «Восстановление ОС», указываем носитель с образом.

    1. Действие выполнено, перезагружаем устройство.

    Обратите внимание! Чтобы система загрузилась, необходимо поставить в настройках BIOS загрузку с жесткого диска.

    В принципе, метод довольно простой и не требует установки никаких утилит. Однако архив создается не так-то быстро и нет возможности его сжатия. Есть более эффективные программы.

    Создаем клон ОС. Paragon Drive Copy

    Следующий метод переноса виндовс - посредством приложения для бэкапа или с помощью виртуализации. Вы сможете запустить операционную систему, не устанавливая.

    Чтобы выполнить клонирование диска старого ПК необходимо скачать и поставить приложение . Эта программа запросто поможет осуществить миграцию операционки с одного устройства на другое. Утилита довольно функциональна, имеет множество вариантов создания образа и хранения данных.

    Итак, чтобы перенести ОС, используя данную утилиту, необходимо выполнить ряд действий:

    1. Нажимаем «Архивирование диска или раздела».
    2. Отмечаем диск для клонирования.
    3. Ставим флажок на «Изменить параметры архивирования».
    4. Далее выбираем опцию «Без сжатия».
    5. В настройках должна быть отмечена возможность непосредственного доступа к секторам раздела.

    Архивируем данные. Создаем новый раздел

    Теперь, когда мы создали образ, переносим его на новое устройство. Часто бывает так, что на компьютере стоит устаревшая операционка (например, Windows XP), но пользователь хочет поставить туда современную ОС. В таком случае нужно сделать новый раздел в уже имеющейся системе и выбрать его в загрузчиках системы.

    Что нужно для этого сделать?

    1. Ставим приложение на новое устройство.
    2. В дополнительных возможностях архивирования программа представит разделы диска. Если доступна необходимая по объему область (размер создаваемого раздела не должен быть меньше архива с Windows XP), создаем новый раздел.
    3. После окончания процесса создания раздела нажимаем на него мышкой в утилите «Backup & Recovery», восстанавливаем логический диск. Следуя указаниям приложения, завершаем настройки и копируем копию на новую операционку.

    Образ виндовс в виртуальной среде. Приложение Live SkyDrive

    Если у вас хорошая скорость подсоединения к сети, можете хранить резервную копию операционки в виртуальном хранилище. Преимущество такого метода в том, что вы не только осуществите миграцию системы с одного устройства на другое, но и с легкостью восстановите любые данные при сбое. Кроме того, если вы владеете ноутбуком, такой метод позволит восстановить все файлы при потере устройства. Если ноутбук будет украден, вы не потеряете важные документы и программы, а сможете все восстановить на другое устройство. Однако не забывайте о безопасности, помещая образ в виртуальное хранилище.


    Первое, на что стоит обратить внимание, - наличие свободного места. Если вы хотите разместить не сильно объемный диск, можете использовать бесплатный ресурс - Windows Live SkyDrive. Объем информации может быть до 25 Гб.

    Инструмент позволяет создать 3 вида папок, которые хранятся в сети:

    Папки, которые доступны только создателю,

    Папки, для которых создатель может составить список лиц для доступа,

    Всем доступные открытые папки.

    Данная утилита открывает такие возможности:

    • Возможность хранить данные объемом до 25 Гб. Доступ может быть осуществлен с любого устройства, даже с мобильного телефона. Простой интерфейс помогает без труда загрузить информацию на сервер.
    • Хранение файлов бесплатное. Сегодня множество подобных сервисов позволяют бесплатно хранить файлы в сети, однако некоторые могут потребовать плату за расширение функций.
    • Возможность создать папку собственной структуры и хранить любые файлы. Можно создавать прямые ссылки на папки.

    Как безопасно зашифровать информацию?

    Некоторые сервисы предоставляют возможность зашифровать данные онлайн. Но все же лучше лишний раз отнестись с осторожностью и выполнить этой действие на своем компьютере, исключая возможность заразить файлы.

    Чтобы зашифровать информацию, выполните следующие действия:

    1. Установить утилиту TrueCrypt .
    2. Нажмите «Создать том».
    3. Осуществите выбор мощности шифрования, слишком сильно желательно не шифровать, иначе может измениться скорость закачки и загрузки. Оптимальный вариант - средняя мощность.
    4. Перемещайте данные в готовый контейнер, монтируйте и вводите пароль. Выполняйте шифрование, следуя подсказкам утилиты.

    Переносим операционку на новое устройство (ОС одинаковы)

    Наиболее типичный вариант, когда необходимо перенести ОС на другое устройство с аналогичной системой. В таком случае миграция быстро осуществляется посредством создания протокола бэкапа утилитой Ocster Backup .

    «Мои документы» и прочие стандартные папки не отличаются в версиях Windows, это упрощает задачу - вам нужно лишь обозначить в программе необходимую копию и выполнить установку, следуя подсказкам.

    Обратите внимание! Должна быть активирована функция «Use default access permissions», иначе новая операционка не получит прав для доступа к файлам.

    Переносим операционку на новое устройство (ОС Windows разные)

    Бесплатная программа Windows Easy Transfer позволяет перенести систему и все настройки на виндовс другой версии. Не забывайте про особенности определенных систем. Например, информация о профиле сохраняется в разных папках.

    Программа имеет довольно простой интерфейс и функционал. Есть и несколько ограничений: утилита не разрешит миграцию, если локализация системы на устройствах различна, могут возникнуть трудности с переносом ОС, если одна из них 64-битная, а другая - 32х.

    В семерке данная утилита уже есть, поэтому вы сможете легко и просто выполнить перенос с помощью подсказок мастера.

    Переносим ОС на SSD диск

    Как осуществить перенос виндовс с IDE или SATA на SSD?

    Информация на жестких дисках обычно сохраняется на дорожках, которые имеют разделение на сектора. SSD же отличается отсутствием такой разбивки. Когда вы устанавливаете семерку на накопитель, она самостоятельно определяет характеристики памяти накопителя. Однако при импорте копии старого устройства диск в два раза сбавит скорость работы, причиной тому есть сохранность копии соответственно тем самым секторам разбивки.

    Утилита для переноса ОС на SSD

    Программ довольно много, рассмотрим одну из наиболее популярных и функциональных. Это Drive Copy 11 Professional производства бренда Paragon. Данная утилита дает возможность перенести образ на диск. В чем преимущество этой программы?

    Твердотелые диски прекрасно выполняют свои функции, почти беззвучно работают, однако цена на более крупные объемы довольно существенна, а на диски меньшего объема зачастую не помещаются вся необходимая информация. Так вот главный момент функционирования утилиты - это исключение всего лишнего. Таким образом, можно не тратить огромные деньги на диск большего объема, а просто исключить программой то, что совершенно не нужно.

    Проблемы, возникающие при использовании 3Tб диска

    Покупая диск емкостью более 2,2 Тб, многие часто сталкиваются с проблемой: операционная система не хочет использовать полностью весь объем диска - она его попросту не видит. Причина проста - стандартный вариант разметки MBR не допускает такого действия. Однако выход из ситуации есть и он просто - снова воспользоваться уже известной нам утилитой Drive Copy 11 Professional, она предоставит возможность прочитать весь свободный объем жесткого диска.

    Таким образом, перенести операционную систему довольно просто. Стоит только установить нужную утилиту и пользоваться подсказками данной статьи.